2011年我司年終總結大會隆重召開

       2012年1月15日，防城港為大畜牧飼料有限公司在多功能會議廳召開2011年年終總結大會。集團董事長、黨委書記李耀輝，防城港為大畜牧飼料有限公司總經理李仕元,防城港耀輝飼料開發有限公司副總經理李剛、南寧大盈生物飼料有限公司總經理李靜、出席了會議，公司全體員工參加了會議，會議由防城港為大畜牧飼料有限公司總經理助理李志強主持。
       2011年為大公司在李仕元總經理的領導下，各部門協調配合，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著的成績。
        一、狠抓安全生產和安全運輸，重視基礎求發展。安全生產和安全運輸是各項工作能得以順利開展的首要保障，公司領導相當重視，從加強員工的安全意識入手，把確保安全生產和安全運輸當做重點問題來抓，實現全年安全生產和安全運輸零事故。
        二、強化內部管理，夯實發展基礎。2011年，公司全面實施了全員績效考核獎勵辦法，實行月月考核制度?；仡檶嵤┑囊荒昀?，有認同的，也有不理解的，但是，實施的整體效果良好，通過實施績效考核獎勵辦法，使得我們全體員工的工作積極性、主動性更高，更加了解自己的工作職責及工作要點，大大提高了工作效率，全體員工的考核成績也都基本上都達到了良好以上。
        三、堅持以人為本，充分調動員工積極性。公司堅持量力而行不斷改善員工的生產生活條件和待遇水平，對違反公司規定的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，耐心細致的做好思想工作，全面提高了全體員工的薪資福利待遇，個人提高幅度最高接近20%，公司整體提高接近10%。也就是說，同比2010年，我們完成的工作量相等的情況下，多收入10-15%，這在整體微利的飼料行業里實屬不易，員工思想穩定，工作安心，極大地促進了各項工作的開展。
        四、完成了新廠的建設，壯大企業硬實力。隨著企業生產規模的擴大，公司搬遷至防城港市東灣工業園區，廠房較之前擴大了一倍，并投入近百萬元進行建設，購置了現代化的生產設備，新廠的落成，標志著我們擁有更高的平臺，更為我們廣大員工提供了更為良好的硬件環境，企業的硬實力得到進一步提高，更加堅定了公司上下發展生產、提升銷量的信心。
        五、緊抓銷售市場，調整營銷策略。盤點過去，2011年的養殖業效益是近幾年來最好的一年，也是最具有挑戰性的一年，公司緊抓機遇不放，根據公司的銷售戰略和業務員個人能力分配了銷售區域，根據當地經銷商的實力制定營銷計劃，深入當地市場打開銷售局面。2011年，我們完成了公司下達的各項指標任務，整體來說還是不錯的，取得這個成績，是全體員工團結一致，緊密配合，辛勤勞動的結果。
       在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德，真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。
       會上，公司還表彰了先進員工，樹立楷模，激勵員工奮發上進，增強了企業凝聚力。
       展望未來，我們擁有更高的平臺，更先進的生產工藝，更高端的產品，更精通業務的隊伍，我們沒有什么理由向困難屈服，相信2012年，在李耀輝董事長的帶領下，企業將會取得更輝煌的業績。