2010年年終總結及表彰大會勝利召開

       2月8日，為大畜牧飼料公司在多功能會議廳隆重召開2010年年終總結及表彰大會，企業黨支部書記、董事長李耀輝，企業工會主席、防城港為大畜牧飼料有限公司總經理李仕元，南寧市大盈生物飼料有限公司總經理李靜出席會議，防城港市港口區統戰部、工商行政管理局、漁洲坪街道辦等有關領導蒞臨現場指導，公司全體員工參加了會議。會議由防城港為大畜牧飼料有限公司總經理助理李志強主持。
       會議進一步落實公司2010年工作會議精神，認真總結我們的成績和不足，在積極分析形勢和統一思想的前提下，明確今年公司的發展目標和發展方向，確保公司持續、快速、穩健發展。
       2010年，是公司邁出第三步（建章立制、立信）關鍵的一年，公司在李董事長的正確領導下，各部門協調配合，緊緊圍繞公司的奮斗目標，以“六個不準”“十個堅持”為指導方針，抓機遇、求發展。全體員工齊心協力，頑強進取，突破重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。會上，防城港為大畜牧飼料有限公司總經理李仕元對2010年公司取得的成績做了如下報告：
       一、嚴把質量關、以質量求生存
       1、產品質量是公司生存的根本，2010年，公司通過加強對產品質量的監督，制定了籌建制度，每月進行定期的抽檢，及時發現糾正成產工藝上的疏忽和疏漏，完全做到了嚴把質量關，不合格的產品不出廠的要求。
       2、重視技術改良，配方改良，公司與各大高校專家、教授開展技術課題的研究，把終端客戶比較突出的問題拿出來討論，共同解決，不斷更新、改良產品的技術配方，使得公司的產品質量進一步提升。
       3、對原材料的安全性進行評估，到相應的供應方實地考核、并對每一批原材料進行檢驗，杜絕不合格的原材料進廠，確保產品質量安全。
       4、生產部全體生產人員加班加點，同時嚴格遵守生產制度，工藝流程制度，確保產品質量，全年出勤率達95%以上。
       二、 滿足客戶需求，擴展市場空間
       一直以來，公司始終堅持注重新產品開發，堅持以市場需求為導向，結合自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的路線。2010年，公司進行了充分市場調研，特別研制開發了新型產品“母豬平衡營養精”，該產品針對性強，技術配方先進，包裝新穎，為公司增添新型血液，大大提高了公司的競爭力，為公司占領更大的市場份額打下了堅實的基礎。
        三、創造優良的企業文化氛圍、不斷增強企業的凝聚力
       2010年，公司將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和號召力上，把企業精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞公司的奮斗目標，深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創優秀員工，文明員工等活動；并分別組織優秀員工“越南出國游”，“東巴風區內游”兩個學習考察活動，并在港口區團委的指導下，于2010年9月成立了防城港市為大畜牧飼料有限公司共青團支部，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。還通過開展學習各種實踐活動，加強業務知識培訓，創造為大品牌。

                                                                                                                                       


       四、執行計劃管理，全力降低成本
       公司全面執行計劃管理，在降低各種成本上下狠功夫，司機在出差前都規劃好行車路線，杜絕了走彎路的現象，同時堅守不滿車不出車的原則。業務員送貨前制定了出差計劃，認真填寫“出差申請單”，做到同路線客戶不遺漏，在同線路內的市場多開發，多挖掘，充分整合公司現有資源。
       五、完善制度建設，加大執行力度
       制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術。二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對各項制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。2010年，根據公司要求，我公司參與了耀輝集團績效考核內容綱要的制定，并結合自身實際情況，充分分析各個部門崗位的工作內容，征求全體員工的意見及建議，制定了《防城港為大畜牧飼料有限公司績效考核辦法》及《年終獎勵辦法》，并順利通過董事會的審批。
       在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，基本實現把約束機制變為員工的自覺行動，憑借完善的規章制度，逐步做到凡事有章循，有矩依，促使全員相互監督，相互鼓勵，促進各項工作開展。
        六、關心員工生活、和諧發展
       2010年，公司通過多種形式關心員工生活，在清明、端午、中秋等傳統節日，以現金的形式給予發放過節費；并組織員工外出考察，豐富員工閱歷；不定期的組織聚餐活動，戶外活動，增強員工的協作意識、溝通意識；下半年，還特別針對司機進行了出差補貼，每出一車補貼一百元等。通過以上多種形式，增強了公司上下“我是主人”的意識，從而也增強了企業的凝聚力。特別是李梅芝，廖蘭國，他們以廠為家，在今年夏季的一場暴雨中，公司遭受雨水浸泡，各種成品、原材料危在旦夕，他們不顧自家財務的安危，冒雨搶救公司財物，筑高倉庫門檻，為公司挽回近萬元損失。
       七、千方百計，開拓市場
       2010年上半年，全國各地普遍出現高熱病、藍熱病等重大疫情，致使廣大養殖戶養殖經濟效益低下，少部分養戶面臨虧本，大大打擊、挫傷了廣大養戶的積極性，也使得公司旗下的廣大經銷商銷量大大降低；面對上述狀況，公司高度重視，迅速做出反應，協助銷售部制定了開發任務、超量獎勵等一系列措施，并組織召開銷售鼓動會議，刺激全員銷售。通過以上舉措，公司上下團結一致，緊密配合，服務意識不斷提高，全體銷售人員工不斷調整老客戶，開發新客戶，培養大客戶，同比上半年，下半年銷量比上半年銷量增長了22.1%。特別是云貴區域經理李志強、超額完成了年度銷售任務，在市場如此艱巨的情況下，依然保持全公司銷量第一。
       輝煌的2010年已經過去，展望未來，我們要抓住發展機遇，迎接挑戰。我們將在李仕元總經理的領導下，改變思想觀念，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，團結帶領全體員工上下一心，創新發展，力爭全面、圓滿地完成2011年的各項工作目標，將公司經營管理工作提升到一個新的高度。