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      公司動態
      公司動態

      防城港為大畜牧飼料有限公司

      地址:防城港市港口區東灣工業園區
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      2010年年終總結及表彰大會勝利召開

      時間:2016-08-27 | 瀏覽量:2553

             2月8日,為大畜牧飼料公司在多功能會議廳隆重召開2010年年終總結及表彰大會,企業黨支部書記、董事長李耀輝,企業工會主席、防城港為大畜牧飼料有限公司總經理李仕元,南寧市大盈生物飼料有限公司總經理李靜出席會議,防城港市港口區統戰部、工商行政管理局、漁洲坪街道辦等有關領導蒞臨現場指導,公司全體員工參加了會議。會議由防城港為大畜牧飼料有限公司總經理助理李志強主持。
             會議進一步落實公司2010年工作會議精神,認真總結我們的成績和不足,在積極分析形勢和統一思想的前提下,明確今年公司的發展目標和發展方向,確保公司持續、快速、穩健發展。
             2010年,是公司邁出第三步(建章立制、立信)關鍵的一年,公司在李董事長的正確領導下,各部門協調配合,緊緊圍繞公司的奮斗目標,以“六個不準”“十個堅持”為指導方針,抓機遇、求發展。全體員工齊心協力,頑強進取,突破重重困難,各方面工作都取得了較好的成績。會上,防城港為大畜牧飼料有限公司總經理李仕元對2010年公司取得的成績做了如下報告:
             一、嚴把質量關、以質量求生存
             1、產品質量是公司生存的根本,2010年,公司通過加強對產品質量的監督,制定了籌建制度,每月進行定期的抽檢,及時發現糾正成產工藝上的疏忽和疏漏,完全做到了嚴把質量關,不合格的產品不出廠的要求。
             2、重視技術改良,配方改良,公司與各大高校專家、教授開展技術課題的研究,把終端客戶比較突出的問題拿出來討論,共同解決,不斷更新、改良產品的技術配方,使得公司的產品質量進一步提升。
             3、對原材料的安全性進行評估,到相應的供應方實地考核、并對每一批原材料進行檢驗,杜絕不合格的原材料進廠,確保產品質量安全。
             4、生產部全體生產人員加班加點,同時嚴格遵守生產制度,工藝流程制度,確保產品質量,全年出勤率達95%以上。
             二、 滿足客戶需求,擴展市場空間
             一直以來,公司始終堅持注重新產品開發,堅持以市場需求為導向,結合自身實際,確定了以產品開發謀求企業持續發展的路線。2010年,公司進行了充分市場調研,特別研制開發了新型產品“母豬平衡營養精”,該產品針對性強,技術配方先進,包裝新穎,為公司增添新型血液,大大提高了公司的競爭力,為公司占領更大的市場份額打下了堅實的基礎。
              三、創造優良的企業文化氛圍、不斷增強企業的凝聚力
             2010年,公司將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和號召力上,把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞公司的奮斗目標,深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創優秀員工,文明員工等活動;并分別組織優秀員工“越南出國游”,“東巴風區內游”兩個學習考察活動,并在港口區團委的指導下,于2010年9月成立了防城港市為大畜牧飼料有限公司共青團支部,一面大力加強企業文化建設,培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化,使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強,有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。還通過開展學習各種實踐活動,加強業務知識培訓,創造為大品牌。

                                                                                                                                             


             四、執行計劃管理,全力降低成本
             公司全面執行計劃管理,在降低各種成本上下狠功夫,司機在出差前都規劃好行車路線,杜絕了走彎路的現象,同時堅守不滿車不出車的原則。業務員送貨前制定了出差計劃,認真填寫“出差申請單”,做到同路線客戶不遺漏,在同線路內的市場多開發,多挖掘,充分整合公司現有資源。
             五、完善制度建設,加大執行力度
             制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動的生產、經營戰術。二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。公司結合經營管理實際,動員中層以上管理人員就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用,通過發動全體管理人員對各項制度的修訂完善,使公司制度建設更具有合理性和可行性。2010年,根據公司要求,我公司參與了耀輝集團績效考核內容綱要的制定,并結合自身實際情況,充分分析各個部門崗位的工作內容,征求全體員工的意見及建議,制定了《防城港為大畜牧飼料有限公司績效考核辦法》及《年終獎勵辦法》,并順利通過董事會的審批。
             在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬,同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質量,基本實現把約束機制變為員工的自覺行動,憑借完善的規章制度,逐步做到凡事有章循,有矩依,促使全員相互監督,相互鼓勵,促進各項工作開展。
              六、關心員工生活、和諧發展
             2010年,公司通過多種形式關心員工生活,在清明、端午、中秋等傳統節日,以現金的形式給予發放過節費;并組織員工外出考察,豐富員工閱歷;不定期的組織聚餐活動,戶外活動,增強員工的協作意識、溝通意識;下半年,還特別針對司機進行了出差補貼,每出一車補貼一百元等。通過以上多種形式,增強了公司上下“我是主人”的意識,從而也增強了企業的凝聚力。特別是李梅芝,廖蘭國,他們以廠為家,在今年夏季的一場暴雨中,公司遭受雨水浸泡,各種成品、原材料危在旦夕,他們不顧自家財務的安危,冒雨搶救公司財物,筑高倉庫門檻,為公司挽回近萬元損失。
             七、千方百計,開拓市場
             2010年上半年,全國各地普遍出現高熱病、藍熱病等重大疫情,致使廣大養殖戶養殖經濟效益低下,少部分養戶面臨虧本,大大打擊、挫傷了廣大養戶的積極性,也使得公司旗下的廣大經銷商銷量大大降低;面對上述狀況,公司高度重視,迅速做出反應,協助銷售部制定了開發任務、超量獎勵等一系列措施,并組織召開銷售鼓動會議,刺激全員銷售。通過以上舉措,公司上下團結一致,緊密配合,服務意識不斷提高,全體銷售人員工不斷調整老客戶,開發新客戶,培養大客戶,同比上半年,下半年銷量比上半年銷量增長了22.1%。特別是云貴區域經理李志強、超額完成了年度銷售任務,在市場如此艱巨的情況下,依然保持全公司銷量第一。
             輝煌的2010年已經過去,展望未來,我們要抓住發展機遇,迎接挑戰。我們將在李仕元總經理的領導下,改變思想觀念,保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風,團結帶領全體員工上下一心,創新發展,力爭全面、圓滿地完成2011年的各項工作目標,將公司經營管理工作提升到一個新的高度。

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